hospitalier

Accompagnement à la création et à la structuration d’une nouvelle Direction médicale en lien direct avec la Direction générale, incluant la revue et la refonte de son organisation et de sa gouvernance, la clarification des rôles et responsabilités, ainsi que la définition des circuits de décision. 

Accompagnement à la réorganisation d’un service hospitalier, visant à améliorer la qualité des prises en charge, la fluidité des parcours et les conditions de travail des équipes.

Réalisation d’une mission visant à clarifier les ambitions et les besoins de la logistique hospitalière à horizon 2040, incluant la cartographie des activités existantes et l’élaboration de recommandations pour le futur schéma logistique hospitalier.

Accompagnement à la structuration et à la planification des projets constitutifs de la nouvelle stratégie institutionnelle RH, ainsi que la mise en place d’un tableau de bord global de suivi et de reporting.

Coaching de cadres médico-soignants et cadres dirigeants.

Appui à la mise en œuvre d’un Pôle Diversité, Équité et Inclusion, pleinement intégré aux enjeux RH et managériaux de l’institution, comprenant le cadrage et la priorisation des actions, la définition d’une gouvernance dédiée au pilotage des équipes.

Support à l’initialisation d’un programme stratégique visant à maintenir les autorisations d'exploiter pour les activités pharmacie et thérapie cellulaire, et à organiser les projets logistiques liés aux activités cliniques.